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A falacia por hilo.
Hace unos años habia un atasco total en la tramitación de licencias por parte de la administración, con retrasos de varios años que espantaban a los inversores.
Vinieron los salvadores con la llegada de las Declaraciones Responsables, cosas que iban a resolver milagrosamente el problema mediante empresas de nueva creación cuyos empleados eran los mismos funcionarios de la situación anterior, acogidos a excedencias. Eso sí, los interesados pagaban entre 5 y 10 veces más en concepto de tasas de tramitación, cosas de la modernidad. La velocidad y la eficiencia se debe pagar aparte. Que no la eficacia, porque las resoluciones de las agencias no tienen valor legal vinculante a efectos administrativos.
Y ahora, pagando esos impuestos revolucionarios a los salvadores de la lentitud de los trámites, estamos en la casilla de salida.
Intuyo que en breve se propondrá una Comisión de Patrimonio privatizada para acelerar los trámites. Eso sí, habrá que pagar 10 veces más de lo que se paga ahora.
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Gente que declara ser fan de lo privado desesperada por cobrar un sueldazo público para empezar a privatizar lo que debieran gestionar diciendo que la gestión pública es peor que la privada, gestión que es su responsabilidad.
Luego siempre, always, la gestión privada sale más cara y peor, pero ya eso es como la meteorología, ya no es culpa de nadie.
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Venga @anon2014921 que las formas son importantes…
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La próxima vez que me contestes a un mensaje, hazme el favor de que la respuesta tenga alguna relación con lo que en él hay escrito.
Díaz Ayuso presenta el primer cuaderno con toda la información de la Comunidad de Madrid para atraer inversión: sus activos, ayudas e incentivos fiscales. Si no solucionan el problema del atasco en la tramitación de licencias este “cuaderno” no sirve.
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Creo que todos podemos decir que no es apropiado ese lenguaje para favorecer el debate desde lo intelectual.
Para ese lenguaje ya está Twitter.
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Leyendo entre líneas yo diría que lo de Gran Vía de momento no funciona, como era previsible: “además, el modelo original de WOW, consistente en que el comprador conociese el producto en físico y lo adquiriese de forma online, no acabó de calar.”
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Cuando entro al de Gran Vía siempre hay cuatro gatos, y eso que llama mucho la atención desde la acera.
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En el mismo artículo dicen que van a cambiar el modelo de Gran Vía por el de Serrano, añadiendo cajas.
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Según he leído en Madrid ya hay 110 centros comerciales. Es necesario y positivo aceptar la construcción de otros 8? Qué impacto ambiental tendrán? A nivel infraestructuras viarias? Cómo afectará al pequeño comercio regional? Se sigue apostando por un modelo totalmente contraproducente en la región. Sprawl y vehículo privado.
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Y luego le añadimos un carril a la A5 por las que montan los del Xanadú.
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Pues ya han tardado; Xanadú debe tener 20 años, por lo menos.
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Eso está claro, pero de esas marcas que relatas no he visto ninguna con cuatro alturas con una maquina recreativa en el tercer piso.
Tampoco parece el perfil de gente que veo entrar muy de entrar en esas boutiques.
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La marca francesa especializada en ropa para la lluvia aterriza en la capital española. Ubicado en el histórico barrio de Alonso Martínez, concretamente en el número 31 de la calle Fernando VI, el espacio se convierte en la segunda tienda con la que K-Way opera en el territorio. Hasta ahora, la firma contaba únicamente con una boutique en San Sebastián.
K-Way sube la persiana de su primera boutique en Madrid
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House of Fraser y Primark no son el mismo público, no puedes compararlo. Además, HoF son grandes almacenes, Primark es moda con una pequeeeña parte de hogar. Tampoco comparable a HoF
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Con el tamaño de la tienda no me estaba refiriendo al precio del m², sino al concepto. Y estoy hablando de Madrid, no de Londres.
Y el perfil de visitante sigue sin ser el mismo, lo digo yo que los veo con mis ojitos.
Si el dueño ya ha dicho que el concepto no cuaja y tú sigues defendiéndolo pídele una propina o algo.
Tu último párrafo es un hombre de paja con cosas que yo no he dicho, procura no responder a uno las cosas que dice otro. Para eso hay que prestar atención.
No te lo va a decir a las claras, hay que saber entender:
“Forma parte de la evolución del proyecto. En Gran Vía compramos producto. Ahora hemos virado a apostar por las marcas y que sean nuestros socios”
Si cambias el modelo de negocio a uno más tradicional cuando sigues mostrando pérdidas es que muy de lujo no te estaba yendo.
Que a mí me da igual, como si abre media docena, pero si el negocio no le va tan boyante se dice y ya está.
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